Politikberatung und Politisches Management : Beiträge zwischen Seminar und Wirklichkeiten

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dc.contributor.author Bucksteeg, Mathias de_DE
dc.contributor.author Schmid, Josef de_DE
dc.date.accessioned 2006-05-29 de_DE
dc.date.accessioned 2014-03-18T10:02:33Z
dc.date.available 2006-05-29 de_DE
dc.date.available 2014-03-18T10:02:33Z
dc.date.issued 2005 de_DE
dc.identifier.other 286037750 de_DE
dc.identifier.uri http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:21-opus-23052 de_DE
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10900/47496
dc.description.abstract Politik hat das Problem der Kollektiventscheidung zu lösen, und sie kann sich in einer Situation, in der institutionelle Settings aufgrund hohen Reformdrucks grundsätzlich in Frage gestellt werden müssen, zur Entscheidungsvorbereitung immer weniger auf althergebrachte Strukturen und Routinen verlassen (wie etwa die Beratungsfunktionen von Verbänden). Die Weber’sche Prämisse, dass die Bürokraten mehr wissen als die Öffentlichkeit, stimmt vor diesem Hintergrund in mancherlei Hinsicht nicht mehr. Der Rückgriff auf unabhängiges externes Know How soll in dieser Situation die Managementfunktion der Politik verbessern oder wieder herstellen helfen. Das vorliegende Papier basiert auf einem berufsfeldbezogenen Seminar, das im Wintersemester 2004/2005 am Institut für Politikwissenschaft der Universität Tübingen zum Thema Politikberatung und Politisches Management gehalten wurde. Die einzelnen Beiträge beleuchten in essayistischer Form diese sozialwissenschaftlich wenig bearbeitete Thematik unter theoretischen sowie praktischen Gesichtspunkten. de_DE
dc.description.abstract Politics have to solve the problem of collective decision, and she can't resort in a situation, when instituional settings are critizised fundamentally in case of a high pressure to reform them, to prearrangements of elder structures and routines of decision (i.e. advisory functions of associations). The assumption of Max Weber, that the bureaucrats always know more than the public isn't worth in several cases under such conditions. The recourse to extern know how shall reconstitute or ameliorate the mangement function of politics in this situation. This working paper bases on a profession-oriented seminar, that took place in the winter semester 2004/2005 at the Institute of Political Science of Eberhard Karls Universiy of Tuebingen. The contributions are written in essayistic manner to illumenate this in the social sciences rare discussed theme under theoretical and practical perspectives. en
dc.language.iso de_DE de_DE
dc.publisher Universität Tübingen de_DE
dc.rights ubt-podok de_DE
dc.rights.uri http://tobias-lib.uni-tuebingen.de/doku/lic_mit_pod.php?la=de de_DE
dc.rights.uri http://tobias-lib.uni-tuebingen.de/doku/lic_mit_pod.php?la=en en
dc.subject.classification Politikberatung , Regierungslehre de_DE
dc.subject.ddc 300 de_DE
dc.subject.other politisches management , public policy de_DE
dc.subject.other political management , public policy , political advice en
dc.title Politikberatung und Politisches Management : Beiträge zwischen Seminar und Wirklichkeiten de_DE
dc.title Political advisory service and political management : contributions between seminar and realities en
dc.type ResearchPaper de_DE
dc.date.updated 2006-05-29 de_DE
utue.publikation.fachbereich Sonstige - Sozial- und Verhaltenswissenschaften de_DE
utue.publikation.fakultaet 6 Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät de_DE
dcterms.DCMIType Text de_DE
utue.publikation.typ workingPaper de_DE
utue.opus.id 2305 de_DE
utue.opus.portal WIP de_DE
utue.opus.portalzaehlung 28.00000 de_DE
utue.publikation.source WIP Occasional Papers : Wirtschaft und Politik ; 28 de_DE
utue.publikation.reihenname WIP Occasional Papers en
utue.publikation.zsausgabe 28, 2005
utue.publikation.erstkatid 2919875-6

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